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發(fā)動(dòng)群眾回答問題，亞馬遜的做法是否明智？
由Alexa語音助手控制的亞馬遜Echo多媒體智能音箱。專家們擔(dān)心惡意木馬將找到盜用亞馬遜新門戶網(wǎng)站的辦法。圖片來源：Joby Sessions/T3 Magazine/Future via Getty Images阿爾伯特·愛因斯坦穿襪子嗎？切洋蔥時(shí)怎么防止流眼淚？伯特·雷諾茲娶了莎莉·菲爾德嗎？...
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CBS收購CNET是否明智?
以18億美元收購CNET后，CBS希望能進(jìn)軍增長迅速的互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域。但是它到底能從收購CNET中獲得多大利益？又要付出多高的代價(jià)？作者：John Simons哥倫比亞廣播公司（CBS）斥資18億美元收購CNET，這一大膽舉措旨在爭奪大量涌入網(wǎng)絡(luò)的廣告支出。然而CBS的出價(jià)可能過高，CNET雖然擁有...
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讓前首席執(zhí)行官擔(dān)任執(zhí)行董事長是明智的做法嗎？
誰說了算？在將首席執(zhí)行官職務(wù)交給繼任者鮑勃·查佩克（左）之后，迪士尼的鮑勃·艾格（右）作為執(zhí)行董事長依然大權(quán)在握。圖片來源：GERARDO MORA—GETTY IMAGES當(dāng)?shù)鲜磕幔―isney）首席執(zhí)行官鮑勃·艾格2020年2月突然宣布將讓位于公園業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鮑勃·查佩克時(shí)，好萊塢震驚了。2013...
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像埃隆·馬斯克一樣做“愚蠢的天才”是否明智？
盡管近期遭遇了一系列挫折，埃隆·馬斯克依舊是全球第二大首富。圖片來源：CHANDAN KHANNA—AFP/GETTY IMAGES你是否試圖做得太多，并且陶醉于以往的成功？你可能像埃隆·馬斯克一樣是愚蠢的天才，即在有限的領(lǐng)域聰明絕頂，但對其他領(lǐng)域卻并不擅長，甚至在感情上不成熟。如果你是這樣的情況，...
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如何明智的放權(quán)？
我一直避免手把手地管理——直到公司失去控制。作者：Eve Yen我成立Diamond Wipes International公司的時(shí)候，熱手巾在美國餐廳里剛剛興起。為了讓女兒接受良好的教育，我從臺灣移居美國。在美國未被開發(fā)的一次性濕巾市場，我看到了商機(jī)。因此，1995年我開始組織生產(chǎn)，雇了一名秘書和...
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深圳一公司招聘要求回答是否接受無償加班、拖延工資等14個(gè)問題
近日，一張深圳海明威科技控股（深圳）有限公司面試表在網(wǎng)上流傳。這些問題包括是否接受晚上無償加班、周末無償加班、拖延提成發(fā)放、拖延工資、雙休變單休、休息時(shí)間處理公事、晚上或周末培訓(xùn)開會、試用期不賣社保等令應(yīng)聘者非常敏感的問題。10月10日，海明威公司工作人員回應(yīng)稱：“沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，只是一個(gè)（調(diào)查）...
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明智的公司在掂量期權(quán)
限制性股份突然受到青睞（有微軟為證），但期權(quán)遲早會卷土重來作者：Geoffrey Colvin微軟公司沒有期權(quán)？這就好比美國沒有棒球、蘋果餡餅里沒有蘋果一樣不可想象，可我說的是真事。曾幾何時(shí)，期權(quán)使微軟公司的幾百名雇員成為百萬富翁，其中還有好幾個(gè)甚至成了億萬富翁。如今，微軟卻宣布不再給雇員期權(quán)了。最...
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F1車隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)
奧斯丁是美國唯一的F1賽事冠軍賽大本營，在該城市美洲賽道的后勤維修站，F(xiàn)1賽事粉絲人頭攢動(dòng)。隨著陣風(fēng)劃過瀝青跑道，一些人握緊了雨披，面部緊繃。其他人則在為自己和賽車拍照，并希望見到自己最喜愛的車手。當(dāng)某位車手最終現(xiàn)身時(shí)，人群立刻涌上前去，向其索要簽名和合影，而賽車則暫時(shí)被拋之腦后。然而，這些賽車每一...
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明智投資：旁觀股價(jià)回升
價(jià)值投資者史蒂文?羅米克認(rèn)為華爾街上活動(dòng)空間較小，不過他還是看到了一些機(jī)會。作者：Katie Benner道指1年多來首次突破10,000點(diǎn)，而且不少公司的業(yè)績令人驚喜，股票價(jià)值達(dá)到一年來的最高點(diǎn)。那么，在這樣的環(huán)境下，價(jià)值投資者還能賺錢嗎？史蒂文?羅米克（Steven Romick）稱上述問題的簡...
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實(shí)現(xiàn)增長必須回答的6個(gè)問題
圖為斯科特?庫克的木頭桌子，他坐在這里創(chuàng)建了Intuit公司?，F(xiàn)在他們把這張桌子擺在該公司總部最顯眼的位置，目的是激勵(lì)員工遵循庫克的品牌理想。本文是寶潔（Procter & Gamble）前全球營銷總監(jiān)、《增長力：如何打造世界頂級品牌》（Grow: How Ideals Power Growth a...
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